中诚全过程工程咨询在工程建设过程中的作用
由于工程建设项目在各方面存在着较多不确定的因素，对于业主来说，要想成功的完成项目既定目标，科学的项目管理至关重要。
我们中诚管理公司是专业的项目管理公司，是受业主的委托，代表业主管理工程项目的建设，提供建设项目的全过程工程咨询服务，主要的工作内容包括：在项目建设的全过程中，为业主在设计方案优选、建设审批手续办理、对项目的安全投资质量进度控制、现场施工管理、竣工验收、保修等各阶段全过程提供高质量的咨询服务。
如果业主委托我们中诚管理公司对工程建设进行全过程项目管理，主要的优势表现在以下几个方面：
1、专业齐全、规范管理：我们中诚管理公司专业技术人员齐全，现有各类专业技术人员600多人，涵盖项目前期咨询、工程配套、工程设计优化咨询服务、项目管理、造价咨询、bim技术、工程监理等各项目的各个阶段，能为业主提供工程项目建设的全过程咨询服务。建设项目管理经验多，已完成的项目有大型公共建筑、大型住宅小区、大型厂房工程。为业主提供从项目的前期策划至交付使用全过程的管理咨询服务，从工程建设的安全、质量、进度、造价等方面把好关，减少由于业主经验不足可能造成的各种不必要的浪费和损失，使整个项目的操作流程合法、合规，达到国家有关部门的检查、验收要求，规避业主的风险。用最小的造价、最快的速度完成业主最满意的工程项目。
2、协调管理能力强：协调政府各主管部门、项目建设的各个市政配套单位包括水、电、气、通讯等，参建单位包括设计单位、施工单位、材料及设备供应商之间的关系，由于政府各部门和市政各配套单位的政策一直在调整，我们充分了解政策并利用政策，结合我们专业的知识和以前的项目建设经验，优化设计方案、科学合理安排建设流程，保证业主权益的最大化。
3、资源节约：可以代替业主方的大部分项目管理职能，减少业主配备的专业技术人员，业主只需派项目决策人员一起组成项目管理团队，使业主从繁杂的具体专业工作中解放出来。
4、安全、质量、进度控制：公司可以根据每个项目的特点，做好整体计划、利用公司完备的安全、质量保证体系为项目编制项目管理方案。合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的网络图和关键路径分析、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
5、成本控制：投资必然伴随着风险，成本控制是业主最为关注的，项目管理服务则可以帮助业主正确地识别风险，并提出合理回避风险、减少损失的方法。在项目实施的过程中，通过对建设前期阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工验收、工程款支付阶段的全过程造价管理、成本分析、变更控制、结算审计，从而达到控制工程总体造价，降低业主投资风险的目的。特别要重视四个阶段的工作：设计阶段，强调优化设计，主要含量指标要合理限额设计、结构型式安全经济、材料选择科学合理。招标阶段，科学合理划分施工标段、制定合理合规的招标流程和文件，择优选择施工企业。各类变更，全过程造价审计跟踪，严控各类随意签证和变更，对设计变更要做多方案经济比较。bim技术的运用，在大型复杂建筑工程中推广bim技术，大大减少了工程的反工，从而节省了工程造价，加快了项目进度。
6、信息共享：由于我们公司有较多其他项目的建设管理经验，可以借鉴和参考公司积累的在其他项目的成功经验和教训。同时，可以掌握和收集先进技术如新材料、新工艺、先进的施工组织设计方案、先进的施工方法；收集各种设备的性能、质量、价格的数据，建立设备材料数据库系统；收集已完成的单项工程的经济和技术指标，建立工程单位造价数据等等。这些历史数据库的共享，可为新建工程项目的成本估算、工程预算提供计算或预测的依据，也为工程结算、设备材料的采购等提供了信息资源。
7、风险控制：在项目实施过程中，业主的需求变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调要进行风险分析、和控制，能有效降低项目实施过程中条件变化对项目的影响，保证项目顺利实施。