中诚原创--bim 5d平台在中医院二期项目—施工总承包工程过程跟踪成本评审中的探索
目前国内bim技术的应用点更多是在设计阶段：碰撞检查、净高分析、管线优化；以及施工阶段：流水划分、进度模拟、物料跟踪等总承包施工企业的“智慧工地“上的使用。而在过程跟踪成本评审上的应用点目前还属于宣传为主侧重概念的萌芽及探索阶段，在全国范围内是没有实际操作案例。在中医院二期项目—施工总承包工程的跟踪评审中，我们渴望能实现bim 5d技术的成本评审应用点，多次与软件公司头脑风暴，也多次在软件上进行操作实验，目标是能多一个应用点就多一个应用点，因为只有切实的实施下去，不再纸上谈兵，才能知道实现的难度跟问题在哪，才能真正把成本评审在bim5d平台上应用的路子走通。目前我们每一步的探索应用，也都是对bim5d平台在成本评审上的创新与推进。
首先，我们要将各专业的模型在平台进行整合。在中医院二期项目—施工总承包工程的应用中，我们将工程的结构模型、建筑模型、电气模型、给排水模型、消防模型及暖通模型分别建模并整合在一起形成一个完整的模型基础，这样我们就有了所有信息及功能的最基本的载体。
接着，我们要做的就是挂接工作。挂接分为两个部分，一个是清单挂接，也就是我们的合同清单工程量及综合单价与模型上各个构件的精细化挂接，这个是实现成本评审的最基础的工作，建模的精准性
还有与合同清单的匹配程度也就决定了成本评审的精度；另一个是进度挂接，我们可以将项目的计划进度与模型构件进行匹配挂接，这样才能为以后超前或者滞后的进度进行预判和及时纠偏。
应用点一：施工模拟。在模型与计划进度及实际进度进行匹配挂接之后，我们就可以在平台上随机的选择时间段、部分单位工程或者整体工程、模拟速度等，真实还原项目施工的动态变化过程，直观可视。
应用点二：进度管理。模型与计划进度及实际进度进行匹配挂接之后，我们可以在平台的操作界面上划分三个视口，主视口是计划时间，视口1是实际时间，视口2是计划时间与实际时间对比，在选择的时间段、单位工程构件内可以直观的反应超前或者之后的模型构件，可以作为现场进度管理的辅助工具。
应用点三：资金曲线模拟。及时并且宏观的反应计划资金、实际实施资金、以及计划与实际资金偏差的曲线。可以选择项目整个工期，也可以选择某个单位工程施工工期。比如在中医院二期项目—施工总承包工程的桩基施工阶段的第一个月，计划资金是425万元，实际资金是312万元，那实际-计划资金是113万元，也就是资金计划滞后113万元。
应用点四：进度款管理。可以选择施工期内的任意一个月份，快速出量，作为审核进度款的工程量依据。也可以在平台中显示出计划完工量跟实际完工量，计划完工与实际完工量差及造价。但是精确的进度款审核，要建立在总包提交的准确细致并且匹配模型的进度文件以及匹配的构件工程量的基础之上。本项目属于创新探索阶段，2个基础条件的精准度都有限，而且软件本身存在很多的缺陷，因此目前平台出的量只能暂时宏观判断的一个参考，还不能实现准确的计量审核。
进度款报量阶段，可以进行实际进度跟计划进度的对比，直观的反应出超前或者滞后的月度形象进度对比，及时进行偏差分析及时纠偏，可以实现传统数据上的动态成本管理，也能与实体模型进行关联，进行可视化动态成本管理。还是以桩基为例，如，2018年1月份，800的灌注桩整体是延后的，那么1月份延后的构件就是红色显示的部分。
应用点五：项目资料管理。中医院二期项目—施工总承包工程施工要求高，涉及造型复杂，难度大，施工过程中的文件繁多，纸质资料很容易丢失损坏，而且大量的纸质文件也极为耗费办公空间；而且后期的施工中，难免会发生设计变更或者现场签证，变更签证从业主接受流转到劳务、分包、也容易造成图纸、资料的缺失、或者流转不及时的现象；另外，资料在分包、总包、业主、监理、跟审之间的流转的时候也容易发生混淆。在项目管理的过程中就可以将图纸、资料能够按照时间顺序，分门别类，关联模型构件，那后期平台内bim模型就是一个完整的图纸资料信息库。
项目资料管理中，还有一个签证变更的资料管理功能很实用。可以将每一个签证变更、图纸会审的图纸、流程资料、现场照片、计价文件、工程量计算底稿等跟签证对应的相关构件进行关联。再次查阅只需点击对应构件，就可以看到与构件相关的所有信息内容。
目前bim 5d平台能辅助过程跟踪评审人员实现工程量的分段或按时统计，为资金计划的制定提供数据参考；实现工程量及进度款计算及审批参考；将图纸、图纸会审、变更、现场签证等资料加载进模型，进行有序的编码或标注，大大提升查找资料的效率，且大大减少资料的遗失现象，最终实现一个完整的数据库模型，极大的提升竣工结算的精度及效率。
经过以上关于bim5d平台在过程跟踪成本评审中应用点的使用探索，目前在中医院二期项目—施工总承包工程项目上实现的应用点应该是最多的，我们的实践探索也是超前的。但是由于软件本身功能上的局限，模型、进度的精度局限，以及bim5d平台是一个综合的管理平台，需要平台上参建各方各司其责，才能充分发挥平台的管理优势。综上，目前的bim 5d平台只能作为中医院二期项目—施工总承包工程项目过程跟踪成本评审的辅助工具及手段。